战略意识

光旭的管理团队都应该具有战略意识，正确认识公司所处竞争环境的变化趋势，深刻理解公司的发展战略。

中层管理团队要坚决克服部门本位主义，要从公司的战略高度理解部门的使命和职责，确保公司的战略层层分解至每个部门并积极完成。

人本意识

光旭的管理团队要牢牢树立尊重知识、以人为本的意识，深刻理解人才是企业最宝贵的财富。

其核心是尊重人、关心人、激发人的热情、满足人的合理需要、实现人的价值，保证人的幸福和自由全面的发展。

管理团队要在工作中把这种意识渗透到每一细节。

沟通意识

光旭的管理团队要具有强烈的沟通意识，要确保沟通渠道的畅通，使员工有充分的机会了解公司的现状和未来发展趋势，有充分的机会表达自己的思想和看法。

激励他人的意识

光旭的管理团队要首先树立激励他人的意识，懂得如何激励他人，并在工作中加以运用。

对员工的成绩要及时给予肯定，对其不足要及时指出，并协助其制定改进计划，通过持续地反馈和跟踪使其业绩不断改进，确保其工作积极性。

 培训他人的意识

光旭的管理团队，无论其所处何部门，都应该有培养他人的责任和义务，培养合格的下属是其工作业绩的重要体现。

只有当管理者培养出合格的下属时才能获得晋升机会，管理者的绩效应该是部门绩效+个人绩效。