1992年光旭建筑机械厂成立，约20-30名工人，主要产品是搅拌机类机械。

1996年扩大经营，面积、产量、销量均是成立期时5倍，产品品种增加。

1998年市场占有率在建筑机械行业（周边地区）排名第一。

2003年底，雅西成立工业园，公司出资购买了56亩土地新建厂区，发展目标转向新领域——马口铁。

2004年10月，雅西厂区新设备安装、调试结束并进入试生产阶段。

2005年1月1日，公司正式挂牌“无锡光旭薄板有限公司”。由于受设备、技术、工艺等限制，主要产品为400mm以下宽度的窄带，月产仅800吨。随后，公司不断引进新设备、技术、工艺，月产上升至2200吨，产品宽度也扩至530mm以下的窄带，市场供不应求。

2007年巨资筹建洛社镇双庙工业园厂区，并引进连轧设备且试产成功。

2008年6月，雅西厂区拆迁，全厂搬迁至双庙厂区，同时更名为“无锡光旭新材料科技有限公司”。截止当年底，公司年产总量为3.8万吨。

2009年3月，公司外聘聚成专家组，驻厂指导实施管理全面升级项目，耗资百万，历时9个月，成效显著。此次管理提升不仅使公司产能和效益得到了巨大提升，又为公司转型升级突破了瓶颈制约。2009年公司年产总量比08年翻了一番，产品质量稳定，一级品率达98%以上。

2010年，在巩固原有管理提升成果的基础上，公司重点强化基础管理，狠抓现场管理和制度执行，加强干部队伍建设，严把生产成本关，并取得了历史性的突破。年内，公司通过了ISO9000、14000质量环境体系双认证，通过了国家高新技术企业认定，“环保聚酯复合钢板”项目获得了国家火炬计划项目证书。

2011年，公司引进宝钢“五制配套”管理模式，并全面推行，同时实施产品多元化发展规划：年内新添720轧机设备和1050镀锡机组；成立彩印车间，引进马口铁印刷设备并顺利投产。同年10月，公司修订了原有的愿景和使命，并制定了第二个三年战略规划暨2012-2014年战略规划，确定了公司发展的四大战略目标——客户满意度、员工满意度、企业净利润、内部管理提升。

2012年，公司导入日本京瓷的经营管理理念，结合企业自身发展特点进行提炼，在内部成立了9个阿米巴组织，并推广试行部门独立核算及全员自主管理。年内，公司通过了ISO9000、14000质量环境管理体系换证审核，通过了安全标准化企业（三级）建设达标验收工作，申请并通过了江苏省博士后创新实践基地。

2013年，公司全面推行了阿米巴组织运营模式，并提出新的管理观点——“以企业效益和员工发展为工作重心”，主张加强员工技能培训，旨在通过提高广大员工的工作能力和干部的管理能力来提高公司管理水平进而推动公司发展。年内，公司通过了美国皇冠集团供应商现场评审，并与其建立了战略合作关系。11月份，公司二期工程动工，总建筑面积4.9万平方米。

2014年，公司成立十周年，服务年暨战略转型年——企业战略转型：重新定位企业的产业性质，从原有的二产制造业延伸至三产服务业上，让二产推动三产的发展，让三产优化、融合二产资源，即生产性服务型企业。7月，公司二期厂房落成；10月，三条日本富士印刷线安装、投产；12月，成功举办“公司成立十周年客户联谊会”。

2015年，公司第三个三年战略规划实施。随着富士线生产逐步稳定及覆膜线的顺利投产，产品由原有卷板产品成功延伸到了开平（平剪、波剪）、印刷、覆膜产品，不仅为客户解决了繁琐的采购运输加工环节矛盾，还有效为用户降低了生产成本，体现了公司为客户贴心打造的一站式服务理念。12月，公司派员前往日本考察，并与日本覆膜技术有限公司洽谈双方进一步合作事宜，计划2016年全面引进日本食品级覆膜生产技术。

2016年，英国印刷线、国产涂布线陆续安装完成，二期投资兴建的八条印涂线、覆膜线全面投产，马口铁产业链战略延伸顺利完成，精确的体现了光旭倡导的“打造客户一站式服务理念”。8月，与日本覆膜工业、上海艾多维共同出资成立了明旭科技，致力于食品级覆膜铁的研发与产业化。

2017年，强化内部管理，积极推进工作作风。公司产品结构微调，着重镀铬产品业务的深挖掘，同时对镀铬生产线进行改造和提速。ISO体系新标认证通过。五金库二期、新食堂项目动工。明旭覆膜线主体钢结构建设完工。

2018年，公司第四个三年战略规划实施，继续深化基础管理。五金库二期、新食堂建设完工。明旭覆膜线建设完工进入调试，并于12月份成功试机生产。