——管理创新使普通民营企业脱胎换骨

来源：《洛园》 2010年第5期  www.luoshe.net

坐落在园区新兴产业区的无锡光旭新材料科技有限公司，1992年还是洛社一个很不起眼的民营小企业，只有2亩多土地、6间房，可是经历两次搬迁后，到了2010年一跃成为一个占地近百亩，建筑面积4万多平方米，总资产3亿多元，在洛社销售排名第十的骨干企业。是什么原因让光旭发展得这么快？且看：

基础实  转得快

创始于1992年的光旭新材料科技有限公司，原名光旭建筑机械厂，位于洛社铁路桥村，主营建筑机械。创始人曹熙忠是机床工人出身，他白手起家，在只有2亩多地，20多人，小作坊式的厂房里一干就是十多年。期间，光旭产品品种、产量、销量不断增加，1998年，在周边地区同行业中已经排名第一，但曹总并没有自满。

2003年，公司从国外大量进口马口铁一事中得到启示，抓住政府开发工业园区的有利时机，毅然从建筑机械改行向镀锡薄板行业进军，在原洛社镇雅西工业园投资2000多万元，筹建光旭薄板有限公司。新公司占地达到56.8亩，建筑面积1.8万平方米。随后两年，公司不断引进新设备、技术、工艺，从2004年12月第一条生产线试产成功，到2006年8月，公司已具有6条薄板生产线，月产量达到2200吨，实现了第一次跨越式发展，成为洛社重点骨干企业之一。

站得高  看得远

谁也没有料到，因为政府规划调整，公司被圈在洛社新城规划范围内，建厂不到两年的光旭薄板有限公司又成了搬迁的对象。对镇党委政府的决策，曹熙忠顾全大局，坚决服从。对这次搬迁，他站得更高看得更远。虽然搬迁过程会对公司的正常生产带来了巨大影响，但搬迁有利于公司开辟更大、更好的发展空间，可以借机淘汰落后工艺设备，全面加快企业转型升级，向更高层次发展。

从2006年5月起，公司在双庙京杭运河边投资一亿多元，征地90多亩，规划建设新厂区。2008年6月新公司正式落成启用，车间布局更合理，工艺设备得到了进一步改进，产品（薄板）门幅从520毫米扩充到720毫米，厚度减薄到0.13-0.15毫米，广泛应用在食品和化工包装容器等制造业、光纤光缆等国防科研等高科技领域。

公司还紧跟世界低碳减排潮流，研制覆膜薄板新材料，取代能耗高、有污染、成本高的传统镀锡薄板，为企业持续发展增加动力。光旭公司也从此改名为“光旭新材料科技有限公司”，从此，光旭又上了一层楼。

知不足  重管理

二次搬迁后，公司资产规模成倍扩大，员工也从130多人增加到300多人，产能和市场随之迅速扩大。正在就读清华大学MBA的曹总，却以前瞻的眼光，看到了自身的局限性。他深深地意识到，虽然公司的硬件实现了升级，但内部组织体系、营销管理、生产管理、绩效管理等软件建设是短板，要继续实现更高起点的转型升级，必须借助外力在管理上系统创新突破。

从2009年4月起的14个月时间里，曹总不惜花120万元巨资，与国内管理咨询培训行业的旗舰企业——深圳聚成企业管理顾问有限公司合作，实施企业管理全面提升项目。在进驻专家的指导下，公司以战略营销升级作牵引、生产管理升级做核心、人力资源管理升级作助推，三线并举，在明确战略定位，理清组织体系、规范制度流程，控制生产成本、突破计划管理，确保生产交期、强化现场6S管理，提升生产综合管理水平、建立人力资源管理体系和绩效考核制度、强化售后服务和信息化管理、打造优秀企业文化等8个方面，群策群力，分解落实，反复纠偏，先后制订了96项具有针对性的规章制度，形成了高效实用的《光旭科技组织运营管理模式》、《光旭科技式营销管理模式》、《光旭科技式精细化生产管理模式》。

管理的提升不仅使公司产能和效益得到巨大提升，又为公司转型升级突破了瓶颈制约。2009年，光旭公司产量比08年翻了一番，从35450吨到增加到70800吨，2010年预计可达到9万吨。产品质量更稳定，一级品率达98%，成材率达95%，在同类企业中质量最好，竞争力最强。而公司用电量没有随着产能的增加而上升，工人和劳动时间也没有增加。

重人才  强团队

公司总经理曹熙忠除了自己参加清华大学MBA总裁班学习外，还选送5名公司骨干到北京工业大学学习，2名副总参加清华大学MBA学习，公司支付每人5万元学费。另外，公司有意聘请一位国有钢厂退休的厂长，指导公司进一步提高生产管理、设备管理水平。公司还大幅度提高干部职工的待遇，从去年起开展了职工的定期体检，今年在员工社保的基础上又增加了商业保险。

为了提高公司员工的整体素质，使先进的管理体系落实到公司的每个环节，总经理曹熙忠专门招聘一名有丰富企业管理经验的行政副总，组建专门工作班子，协调推进管理提升计划。上至总经理、副总经理，下至营销人员、车间主任，公司管理层共接受了持续8个月每月10天的专家培训辅导，开展了4次团训。

一年多来，无论是干部还是职工，思想观念和精神面貌都有了巨大提升，对先进管理的认识从开始时的少数人消极应付、抵触，逐步向全体员工理解认同、主动配合转变，并能自觉按规范做到日事日毕，各类日报、周报、月报做到日清日高（提高）。公司骨干和干部没有因为严格的管理和增加的工作量而流动。

如今，公司发展目标更明确，各项管理工作有条不紊地开展。我们有理由相信，从管理提升中脱胎换骨的无锡光旭新材料有限公司，在以科技创新和转型发展为特点的新一轮发展中，正像一轮旭日，从东方冉冉升起，光耀五洲。