“千军易得，一将难求”说明人才在任何领域是多么重要。

对一个企业来讲，人才就意味着高效率、高效益，意味着企业的兴旺发达；人才给企业带来光明，人才带来的社会效益和经济效益是不可估量的。

尤其我们要向从工人中脱颖而出的姣姣者而崇高的致敬！他们是我们好班长、好主任，好的生产部长……

注重科学管理，质的飞跃。

无锡光旭科技材料有限公司担任生产部长的王寅峰，是抓生产和成本管理的，在管理工作中，他采取先进、科学、行之有效的管理措施，使企业带来了勃勃生机。王寅峰不但是企业的“好管家”，更是公司的“实干家”。他非常注重从实践中不断总结经验，对每一次技改，每一个项目，他都是亲自参与，带领职工经过反复认真的分析论证，为公司最终决策提供科学依据。在他的带领下，公司三年规划总体发展思路是“在平稳中求生存，在平稳中谋发展。”在历年的工作中，努力争取年年上一个台阶，2013年公司总体的运营比较平稳，各项主要指标逐年均有不同程度的提高，全年累计完成产量11.1万吨，比2012年度的10.5吨增加6000吨；镀铬产量比12年度增加约2000吨。企业文化建设始终坚持推进，企业的基础管理和员工的综合素质也有一定的提升。

2013年度质量目标总的一次成品合格率为98.36%，比2012年的97.8%，年提升0.56%，完成年度98.2%的质量目标。

2013年度总合格率为96.87%，比2012年的95.5%，年提升1.37%，完成年度96%的质量目标。总降级品为3495吨，比2012年的5020吨减少1525吨，由降级引起的损失与2012年度相比，可以降低约200万的质量成本。

从生产系统阿米巴数据可以看出，2013年度的吨耗成本比2012年的成本下浮2.519%，达到了下降2%的年度目标，从总体数据来看，本年度生产总成本（含质量成本）比2012年度要下降约475万元。

光旭注重科学管理，质的飞跃，使企业尝到了甜头，阿米巴经营模式在公司运用后，充分发挥了企业管理的两种力量：无形力量——企业文化；有形力量——自主经营，实现员工群策群力，上下同欲，并发挥每个员工的积极性和创造性，通过这个经营体的积极性和创造性，实现企业规模越来越大，经营载体越来越小。公司的前景将越走越宽。

狠抓队伍建设，以人为本。

员工是企业的根。每当员工发生工伤的第一时间，王寅峰总会在现场协调和指挥安管员将工伤人员送往医院；面对员工家属的不理解与顾虑，王寅峰总是第一时间给予他们安慰和解释工作。每次车间有工伤人员都会组织车间主任上门进行亲切的探望，又送钱又是送礼，让职工感觉企业就是他家，对企业的认同感、归属感、幸福感。

记得前年一次热处理脱脂车间一名员工在食堂吃饭的时候，突发因缺钾引发癫痫，在食堂当时聚集的数百人束手无策的情况下，王寅峰在第一时间开私家车，将其送往洛社医院进行抢救，然而在其家人到场后不理解的情况下，自己垫资为其办理了相关的住院手续；期间自费又带了水果等前去探望，终于他的家人在员工和医生的解释下才得以真正理解当初情况，在迟到的感谢声中，王寅峰欣慰地感到他们家人的真正理解。去年酸洗车间主任在下污水池清理工作中，不慎将腰扭伤，由于医院治疗中无良方，他先后开私家车将其送往石塘湾等地的知名老中医进行每周二次的推拿，原本医院开出的休养一个月的病假条，该车间主任在不到半月时间就康复上班。这位车间主任第一天上班，便按捺不止内心的激动说:“在这里工作有奔头、生活有温暖，我多出力回报企业。”

有句老话：“授人以鱼”不如“授人以渔”，企业的培训机制增强了员工的归属感和主人翁责任感，提高的是企业的综合竞争力。家财万贯不如薄技在身。光旭公司全体员工通过培训苦练内功，积蓄潜能，产生的是对企业的向心力和凝聚力。他坚持正确的人才观念，坚持采取多种形式形式，对职工进行教育和培训，全面提高职工的综合素质。在生产中，他结合自身所学的知识，灵活运用到生产中去，通过他自身对电脑的爱好、在轧机的测厚仪和工控机的检修中已完全超越公司一般电器检修人员的专业水平、俨然已成为光旭的专家；除此以外，他结合公司的实际情况，积极与人资部向外界培训机构组织开展了相关《金属压延工》的高级工的培训，自己也亲自参加并通过了国家鉴定中心的考核鉴定；通过自己的不断学习，使他充分消化吸收了轧机这个行业专业技能，针对生产中出现的技术难点、关口，在他的组织和协调下，分析情况一步一步解决并攻克难关；在生产现场他还手把手地教员工起吊作业知识、机械常识、轧制原理、热处理退火工艺等技术知识，在他的培养教育和带动下，职工综合素质也较以前大有提高。

“铁打的营盘、流水的兵”，企业在产量结构调整扩大生产产量要求下，虽然一线的员工总是在不断的更替，在他和他团队引领下凭着职工自己的技术实力，产量在设备未添加的状况下，产量逐年有所提升、公司产品产量和质量逐步提高，效益稳步提升。在光旭，追求卓越已成为每位员工的一种习惯，一种精神，公司的车间作业长和车间主任都是从一线员工成长起来的，他们说：“在光旭工作，回报的不仅仅是金钱，还有比金钱更可贵的知识增进、才干增长和经验积累，这些都是伴你一生，受用一生的。

凝人心做表率，同心奋战。

“要求别人做到的自己先做到，要求别人不做的自己坚决不做”，这是王寅峰经常挂在嘴边的一句话，他是这样说的，也是这样做的。

光旭精神是：“伟大的员工创造伟大的企业”。要让员工一呼天百应，关键有这个团队的核心却是一个至关重要角色，这个角色的成功与否直接影响着团队的凝聚力和战斗力，而是否成功又主要取决于这个角色的认同感和信任度，如何才能赢得团队的认同与信任？作为生产系统的核心人王寅峰，给大家满意的答案是：在每个关键的时候总能看到王寅峰带领大家一起忙碌和工作的身影，王寅峰以身作则赢得了广大员工尊重与尊敬。

谁都知道王寅峰是个工作狂。其岳母更知道他的性格，也非常疼他，平时每每王寅峰去她那吃饭的时候，她老人家总不忘关照王寅峰和妻子，加强劳逸结合，要王寅峰多注意自己身体；但就2013年年初的那天，是个周日，王寅峰在镀锡车间的新安装5#开平的基础上进行现场指挥与办公，王寅峰岳母突发心肌梗塞送医院急救，电话打到现场，王寅峰飞奔到医院，因回天乏术与世长辞，就是事发前一天，她老人家还因为身体不适，知道王寅峰在厂责任重大。跟老伴一直说道“小王他很忙，不要打电话麻烦他……”，也许忠孝不能两齐，这一遗憾，使王寅峰心中多了一份抹不去的内疚。去年王寅峰患胸膜炎，去医院诊断后要住院治疗，为了轧机车间的一台650轧机检修和生产进度协调工作，因工作少不了王寅峰，也只能带病坚持上班，每天公司有许多处理不完的事，在妻子催促下，已是晚上七八点了，然后由妻子陪着再去医院挂了盐水到深夜。就这样白天紧工作，晚上吊盐水，为了完成任务他未离开岗位休息一天……

这些员工都看在眼里、记在心里、一点一滴在职工的心中树立起了高大的形象。

到光旭，一提到王寅峰，员工们无不竖起大拇指：“王寅峰一上班就忙个不停，他脚踏实地，埋头苦干，不畏艰难，勇挑重担，抓光旭企业的工作作风，实实在在的工作业绩，成为了企业管理领域的先进模范。”

（太锅文学社李立人）