《西游记》作为我国四大名著之一，流传至今，受众极广。三月份，公司组织学习了马修鹏老师的《西游记背后的团队智慧》课程，从马老师的经典讲授及其对原著的总结，再一次感受到了西游的魅力，西游背后的团队智慧亦能与时代相传承，为后辈所用。今天，就来与大家浅谈下《西游记》中蕴含的团队智慧。

单就取经团队的人员构成上就极有意思。领导：唐僧，成员：孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马；领导只有一个，这就从根本上树立了他的绝对权威，师徒间界限明确。孙悟空，作为大师兄，本领最大，可以说是企业中不可多得的人才，而像孙悟空这类不服管教、放荡不羁的人才也的确“不可多得”。猪八戒：他的价值更多的体现在其作为团队“润滑剂”的作用，时常缓和团队中出现的尴尬气氛，能力一般，意志力不坚定，决心不强，但却又能在关键时刻发挥作用，可以作为是现代企业中的“闲人”。沙僧、白龙马：古语道“兵马未动粮草先行”，沙僧和白龙马负责后勤工作，忠心耿耿，可以说是企业中的“劳者”，作为基本的操作工人或是基层管理者可以说是非常合适；白龙马负责驮负唐僧，沙僧负责提拿行李，取经团队的后勤工作分配有序，不需再多加助手，体现出人力资源最优原则，减少了冗余与成本浪费。

取经团队之所以能取得成功，个人分析有以下几点原因：

一、目标明确。师徒一行虽说出发点不同，但根本利益一致——取回真经。这点很重要，企业中每个人工作的出发点不可能一样，有的为了养家糊口，有的为了实现个人价值，但只要其根本目标一致，就有了明确的前进方向，这是企业成功的基础。

二、领导决心坚硬，执行力强。具有绝对权威。首先唐僧的个人领导能力突出，很会握管理艺术，他有极强的德育与教化能力，他对取经的不懈追求、克服困难的勇气以及在鬼怪恐吓和女妖诱惑下的坚守，无时无刻不在感化着几个徒弟，尤其是孙悟空，这个本不将唐僧放在眼里的不稳定因素，情感对于孙悟空的教化远大于紧箍咒的作用。提到紧箍咒，这又是唐僧管理水平的一大体现，他有着能制服手下的绝对利器，这好比是企业中的规章制度与惩戒，但他又不经常使用或是极少使用，分寸把握十分得当，既保持了孙悟空对其的敬畏，又增添了师徒情感。此外，还有一点隐藏着的权威约束，则是孙悟空无法逾越的佛祖和几位徒弟对观音再造之恩的感激。同时，唐僧作为领导以身作则，凡事身体力行，身先士卒也无时不激励着取经团队的士气。

三、团队人员分工分确、人才充分利用。

孙悟空，作为团队的重要人员，他发挥着个人本领的同时也积极主动的运用着自己的人脉资源，他将个人资源贡献于团队，为团队做出巨大贡献。他就好比是企业中的职业经理人，在将企业做出成绩的同时时刻不忘自己的身份。作为徒弟，他尊重师傅唐僧，对接公文等关键场合一律把师傅唐僧推向主座，这就妥善的解决了“功高盖主”这一问题。

再说猪八戒，作为团队内部润滑剂，他在孙悟空心含怨气的时候充当缓冲垫、受气包，在唐僧与悟空存在隔阂时充当传话人与协调者，当悟空上天庭找玉帝时，时刻陪同，缓和了孙悟空与天庭之间曾残留的矛盾与隔膜，当然不能与天庭的太白金星相比，太白金星是在团队之外与天庭的磨合与调解工作。每当团队中有脏活累活时，虽说不情愿，但也都能较好完成。其价值得到充分利用，既有来自观音与唐僧的约束，也有对大师兄孙悟空的惧怕，虽说决心时常动摇，但也坚持到了最后。

沙僧、白龙马：作为后勤人员，在处理好个人本职工作的同时也能在突发情况下发挥重要作用。白龙马多次在三位师兄都不在或是出于困境时保护唐僧，作为奇兵出现，出奇制胜，这也是平时的训练积淀。沙僧，尤其在真假美猴王一回中发挥出顶梁柱的作用，敢于挑起大梁，承担重任，同时也和猪八戒一样起着润滑剂的作用。孙悟空喜欢调侃八戒，但更愿意倾听沙僧的建议。所以这一支队伍是具有一定的民主集中制，且有一定凝聚力。

四、上级领导的支持。这一点不可或缺。上到佛祖、观音，下到基层各级土地神，无不积极配合着取经团队的工作。佛祖与观音还会在团队遇到巨大困难与险境时出面协调，这也是取经团队得以成功的重要因素之一。

生产部：王寅峰